2.Fundamentos. Breves
3. Desarrollo de la sesión (descriptivo) Foto/video/storify
4. Valoración/Reflexión
5. Para saber más
LA INICIATIVA EMPRENDEDORA COMO FORMA DE ACCESO AL MERCADO LABORAL
Fecha: 22 de julio de 2016
1. Ponente. Fernando Agulló Leal
2.Fundamentos.
Esta sesión nos sirvió para enmarcar la iniciativa emprendedora en España y Galicia. Pudimos ver de manera esquemática el tejido empresarial español. También las tasas de emprendimiento en España y Galicia desde el año 2007 hasta el 2015;encontrando en la sesión los por qués de los aumentos y descensos en la tasa de actividad emprendora y los factores que los motivaron.
A continuación nos adentramos en la iniciativa emprendedora: la idea de negocio, la persona y el plan de empresa son los pilares fundamentales. Dentro de este apartado nos centramos en el método Canvas y realizamos un ejercicio práctico sobre la materia. Pudimos "jugar" a ser emprendores por un día y practicar con un lienzo Canvas para ver la viabilidad de nuestra propia idea de negocio.
3.Desarrollo de la sesión
La primera parte de la sesion nos situó cronológicamente la tasa de actividad emprendedora gallega y española.
Pudimos ver como tocaba máximos en el año 2007(siempre inferior a la mayoría de nuestros socios europeos) y tenía un fuerte retroceso en el 2008 con el estallido de la crisis. Aparecerían despues emprendedores por necesidad animados por la falta de empleo por cuenta ajena y en años posteriores descendería de nuevo el número de ellos.
El tejido productivo español tendría ciertas "peculiaridades", estando formado por pymes sobre todo del sector de la construcción y turismo. En épocas de bonanza creó mucho empleo pero sobre todo de baja cualifiación y temporal ;animado también por las ayudas de los fondos europeos pero en el cambio de ciclo fue de los que más empleo destruyó. En el mercado de trabajo español se acentuó la dualidad ya que el despido en España era excesivamente caro y la temporalidad crecía .
Una vez hablamos de todo aquello nos adentramos en la iniciativa emprendedora. La inmensa mayoria de los políticos y foros sociales destacaban los beneficios de la actividad emprendedora ya que:
- Crea empleo.
- Aumenta la competitivad.
- Crea riqueza y bienestar social.
La sesión se centro en ese momento en la iniciativa emprendorora y sobre todo las empresas de economía social como posibles pilares para afrontar la crisis económica. Teniendo estas ultimas como principales efectos:
- Aumento de la calidad del trabajo.
- Igualdad de oportunidades.
- Desarrollo sostenible.
A continuación pasamos ya a la creación de empresas, donde Fernando nos destacó que estaba conformada por tres ejes fundamentales:
- La idea (respondería a la pregunta "qué")
- La persona(respondería a la pregunta"quién")
- El plan de empresa (respondería a la pregunta "cómo")
Idea: es el proceso en el que se convierte un concepto inicial en una oportunidad. La idea surge de la creatividad de las personas que son capaces de descubrir una oportunidad de negocio. Sería necesario ser innovador. Dentro de este subgrupo de la idea aparecia el método Canvas en la sesión con el que Fernando nos adiestró en su uso.
Separados en grupos trabajamos con nuestro propio modelo de desenvolvimiento de negocio y validar nuestras futuras posibilidades de éxito. El lienzo Canvas trata de responder a cuatro preguntas basicas de nuestro diseño de empresa: cómo, qué, quién, cuánto; que se corresponderían con las cuatro áreas de armazón del proyecto:
Separados en grupos trabajamos con nuestro propio modelo de desenvolvimiento de negocio y validar nuestras futuras posibilidades de éxito. El lienzo Canvas trata de responder a cuatro preguntas basicas de nuestro diseño de empresa: cómo, qué, quién, cuánto; que se corresponderían con las cuatro áreas de armazón del proyecto:
- Infraestructura (cómo)
- Oferta (qué)
- Clientes (quién)
- Finanzas (cuánto)
Persona emprendedora: sería aquella que fue capaz de concebir la idea sobre la que recae la responsabilidad dela iniciativa y la puesta en marcha de la nueva empresa. Las cualidades deseables del emprendedor serían ser: entusiasta, tener confianza en si mismo, observador, metódico, creativo, orientado a la gente, orientado al resultado, orientado al futuro y que asuma riesgos.
También sería deseable que tuviese competencias y habilidades en gestión empresarial; sea conocedor del sector o mercado y que tenga un sentido ético de la actividad empresarial
Plan de empresa: sería un documento donde el emprendedor daría forma a su idea,reflexionaría y plasmaría las cuestines más importantes para la puesta en marcha y funcionamiento de la nueva empresa. Serviría para :
- Dar forma a la idea
- Acotar la actividad.
- Planificar la estrategia.
- Conocer la viabilidad.
- Evaluar y controlar la evaluación del proyecto.
- Dar a conocer el proyecto a terceros.
- Buscar financiamiento.
Finalizando la sesión temática pudimos ver lo que sería un decálogo del orientador, teniendo en cuenta que su labor sería:
- Ser respetuoso con la persona emprendora, su idea y proyecto.
- Escuchar y luego dar orientaciones, opinando sin prejuicios pero con sentido ético y siendo socialmente responsable.
- Hacer explícito su compromiso propio de confidencialidad y discreción.
- Tener siempre en cuenta que las decisiones las toma la persona emprendedora.
- Trabajar específicamente el proyecto de cada persona transmitiéndole que la reflexión sobre el proyecto la debe hacer ella misma.
- Tener claridad en las indicaciones, ser positivo y empático con la persona orientada.
- Facilitar al emprendedor el acceso a las fuentes de información.
- Recomendar actividades formativas cuando fuesen necesarias.
- Establecer compromisos recíprocos sobre fechas y tareas a realizar.
- Ser honestos y reconocer nuestras limitaciones , recomendándole otros profesionales si fuese necesario.
Durante la sesión presencial, nuestro compañero Yago Lagares se encargo de confeccionar el Storify que presentamos a continuación.
4. Valoración/ Reflexión
4. Valoración/ Reflexión
En esta época de crisis ,en la que nos encontramos inmersos,una de las claves para volver al mercado laboral pasa por la ardua tarea de emprender .Cada vez más desempleados optan por esta vía.
Los profesionales de la orientación debemos estar preparados y formados, sabiendo acompañar y asesorar en los inicios del proyecto. Por ello esta sesión nos pareció muy útil para saber cómo “reorientar” a todos esos “valientes” que eligen la vía del emprendimiento.
http://www.gem-spain.com/
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